学习与思考——如何打造园区产业发展生态

发布时间:2019-05-18

工业地产——产业园区发展处于“大融合”时代,主要表现在:产业融合、产城融合、产业发展要素融合。在新的竞争环境下,做园区实际上是做特色产业、做产业链、做产业生态,产业生态好,服务能力强,形成产业集聚效应。要打造园区的产业生态,必须夯实园区的发展基础,要夯实园区的发展基础,应要做到以下“十个一”:

绘好一张蓝图

根据产业定位做好空间规划和功能布局,随着发展推进,逐步成为有形象,有内容,有内涵的特色产业集聚区。产业选择是要充分利用科技手段、金融手段,从而实现跨越式发展。

 

制定一套机制

园区建设是一场攻坚大战,园区运营是马拉松,要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制,来集聚专业化的运营团队,充满干劲的招商团队。一个项目的引进,从长期来看政府是否“有利可图”。

 

出台一套政策

土地政策、税收政策、资金扶持,你我他都有,关键是要看政策的有效性:一是政策的兑现速度,兑现速度越快越有吸引力;二是政策的针对性,不同行业,不同发展阶段的企业,有不同需求,可设置政策上限,找准核心需求,进行灵活扶持。

 

搭好一套班子

根据产业生态要求和园区规划蓝图,参照市场化的原则和企业化的管理,搭建专职的招商引智、运营服务、营销宣传、规划建设部门。

 

制定一套手册

园区需要围绕招商引智和企业服务,做好一本园区手册,理清政策清单和服务清单,落实操作流程和责任窗口。

 

引进一批企业

组成一把手真招商,成员爱招商的招商引智团队,运用智能招商、顾问招商、资本招商等招商新工具,新方法,引进一批链上企业,形成产业生态核心。

 

引进一批人才

聚合一批人才资源和企业家资源,能够增强园区的资源整合能力、招商引智能力和软实力。

 

搭建一批平台

平台往小里说是一个行业中试平台,一个检测中心,往大里说是一个研究院所。搭建一批平台对于园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。而健全完善的公共服务平台体系,是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。

 

做好一个活动

做好活动应从六个方面来精心思考:

 

1、活动该如何策划才有时代感?

2、请那些人来才有号召力?

3、该如何宣传才能达到效果?

4、本土企业如何与活动嫁接进行推广?

5、政府如何帮企业站台进行宣传?

6、如何调动企业和人才的归属感,达到一个活动,千企参与,万人转发的效果?

 

围绕主题产业,打造一只基金

围绕主体产业,打造形成涵盖种子基金、天使基金、产业基金的全生命周期创新创业投资金融服务体系。一来更有效促进产业发展,二可降低投资风险,第三有相关产业投资经验的机构。